Türkiye ve Uluslararası alanda faaliyetlerini artıran Sisoft, firmaların iç ve dış durumunu yansıtan, kurumsal yapıların vaz geçilmez tekniklerinden birisi olan SWOT tekniğini kullanarak çalışanları arasında beyin fırtınası yaptı.

            Milli Prodüktivite Merkezi'nin desteğiyle 18 Haziran 2011 tarihinde firma merkezinde yaptığı, gelişen konjoktüre uygun olarak yürütüğü misyon-vizyon çalışmasıyla, yeni hedeflerini belirledi. Yönetimin ve birim yöneticilerinin aktif katılımıyla oluşturduğu toplantıda beyin fırtınası ile stratejik, yeniden yapılanma işleyişi oluşturuldu.

            Yine Milli Prodüktivite Merkezi'nin desteğiyle 19 Haziran 2011 tarihinde Büyükhanlı Park Hotel’de SWOT Analizi gerçekleştirildi.

            SWOT analizinde  sisoft'un yeni stratejisini belirleme aşamasında çalışanlara; güçlü olduğumuz noktaları nasıl değerlendirebilir, kullanabiliriz? Zayıf olduğumuz noktaları nasıl güçlendirebilir veya etkisiz kılabiliriz? Fırsatları en iyi nasıl değerlendirebiliriz? Tehditlere karşı nasıl bir savunma sistemi kurmalıyız? soruları yöneltilerek cevaplar arandı. Farklı birim ve alanlardan kişilerin biraraya gelmesiyle oluşturulan takım çalışması ile sistem yeteneklerinin haritası çıkarıldı. Deneyimlere ve farklı gözlemlere dayalı öznel bilgiler anlamlı hale getirilerek düzenlendi. İç analiz yöntemiyle güçlü ve zayıf yönler, dış analiz yöntemiyle fırsat ve tehditler saptandı.

            SWOT Analizi, Sağlık Çalışanları Hakları Koruma Derneği’nin, Sisoft Genel Müdürü Ömer Siso’ya verdiği plaket ile  sona erdi.